资格。

侏罗纪现在的纯网售销售量，大约在月3000台以上，电脑均价6000出头，而且随着雾城，临安，金陵，咸阳，花都，这些分公司的模式复制，预计年销售额将会超过3亿。

这个3亿相较于想象力两三百亿的全球总销售额确实只能算是一个零头，然而在国内的互联网点对点的销售模式中，已经俨然成为业内网售模式的巨无霸。

而且随着互联网在国内的逐步普及，这个销售额肯定会进一步的提升，如果再把售后交由想象力遍布全国的维修点，那么想象力 侏罗纪jk所带来的井喷式的增长，现在谁都无法真正预测。

赵长安相信以着想象力的精明，绝对不会做出那些让他失望的短视行为。

毕竟成功了对想象力来说则是从另外一条路，斩断了其它同行有可能迂回反超的路线。

而失败了对于想象力这样的巨无霸大公司，也就是一次小小的投资失误而已，根本就不算什么事情。

事实上包括想象力在内的全球大型公司，尤其是在某一领域或者某一区域处于龙头甚至垄断的大公司，最喜欢做的事情就是不断的买下那些现在虽然幼小，然而看着似乎很有潜力的同类小公司。

买下来以后要么融合，要么干脆雪藏甚至分隔撕裂，进行暴力拆除。

这样就能在很多未知的危险还处于萌芽状态，就予以摧毁，以免大意失荆州。

就像宝洁94年以65的股份控股熊猫洗衣粉，然后把熊猫洗衣粉的价格提高一倍，而旗下的汰渍，碧浪洗衣粉则是进行薄利倾销，到了两千年，原本市面上业内第一的熊猫洗衣粉，则是完全下架停产。

同年，百事与天府共同成立了雾城百事天府公司，到了今年市面上已经见不到天府可乐这个牌子，企业停工停产，欠下上亿的外债，400多名职工长期依靠救助艰难度日。

还是同年，联合利华投资控股了明珠牙膏厂，中华牙膏这个享誉全国，并且牢牢占据着国内第一市场份额的牙膏品牌，到了两千年的今年，已经被联合利华的其它品牌的牙膏挤压的成为二线小品牌。

还有‘活力28，沙市日化’，‘北冰洋’，‘崂山可乐’，‘美加净’，‘露美’，——

想象力作为一家跨国企业，对这些门道自然也是非常的熟悉，游刃有余。